Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, jeden z předních výrobcůpájecí stanice, páječkaaprodukty související s pájenímod roku 1994.
Aby bylo možné lépe sloužit našim zákazníkům a plynulejší tok veškerého řízení mezi různými odděleními HR, administrativy, nákupu, výroby, kvality a prodeje, aby došlo k úspoře nákladů na základě aktuálního stavu, nabízí renomované školicí zařízení přednášky pro příslušné zaměstnance Zhongdi.
Seminář 1:
Modernizace řízení podniku je velký systematický projekt.Abychom mohli realizovat modernizaci řízení podniku, musíme nejprve odvést dobrou práci v základní práci managementu.Nejdůležitější je využít prostředky standardizace ke sjednocení a standardizaci základní práce v činnostech podnikového VaV, výroby, provozu a řízení.Řízení podnikové standardizace má neustále zlepšovat úroveň standardizace podniku efektivní organizací a koordinací standardizovaných operací různých oddělení podniku podle cílů rozvoje podnikání podniku, aby se zlepšila kvalita produktů, snížila spotřeba materiálu, vytvořil se nejlepší provozní řád. řízení a výroby a výroby tak, aby bylo dosaženo co nejlepších výrobních výhod.
Účelem tohoto návodu je vést podniky, jak dosáhnout vědecké organizace a řízení formulováním a implementací norem, plně hrát roli lidských, finančních a materiálních zdrojů, realizovat řádné řízení různých činností podniků a zlepšit konkurenceschopnost podniků. .
Poradenské výhody
1. Zlepšit efektivitu výroby → standardizace procesů
2. Snížit výrobní náklady → standardizovat díly
3. Vytvořte image značky → standardizace kvality
4. Zlepšit firemní image → standardizace řízení
Seminář 2:
1. Co je to manažerský projekt
Aby bylo možné konkrétně vyhodnotit, zda výsledky plnění úkolů útvaru splnily svůj účel, položky, které je třeba zvládnout, se nazývají položky řízení.
2. Jak se rozhodnout řídit projekt
(1) Z hlediska Q • C • D • popřemýšlejte o tom, „jaké položky se používají k měření kvality výsledků práce“ jednu po druhé a zaznamenejte je.
(2) Odstraňte a spojte duplicitní nebo nesmyslné položky.
(3) Pokuste se, aby projekt řízení jednotky obsahoval funkce Q, C, D, m, sa další.
(4) Vyjasněte definici a metodu výpočtu každého manažerského projektu.
3. Co je důležitý projekt managementu
V projektech řízení jednotky se po příslušném vyhodnocení má za to, že aktuální projekty jsou důležitější.
4. Jak rozhodovat o důležitých manažerských projektech
(1) Zvažte důležitost každého manažerského projektu z hlediska „šéfového koncernu“, „požadavků po projektu“, „nestabilní současné situace“ a „relevance pro úkoly“.
(2) Měřeno pomocí tří nebo pěti paragrafových hodnocení.
(3) Po roztřídění se určí 4 ~ 6 položek (počáteční fáze) jako důležité položky řízení podle priority.
(4) Předložit k přezkoumání nadřízenému.
(5) Důležité položky řízení musí být pravidelně přezkoumávány a vhodně upravovány, aktualizovány a revidovány podle výsledků.
Čas odeslání: duben-08-2022